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애자일 고용주는 또한 자격을 갖춘 직원을 채용할 수 있으며 신속하게 승진시켜 지루함을 사전에 예방할 수 있다고 런던에 있는 채용 회사 로버트 하프(Robert Half)의 영구 배치 서비스 이사인 셸리 크레인(Shelley Crane)은 말합니다. 그런 식으로 회사는 직원의 경험을 통해 이익을 얻는 동시에 장기적으로 직원에게 동기를 부여하고 참여를 유지합니다.

그녀는 “역할에 ‘너무 좋은’ 사람은 훌륭한 내부 승진 기회가 없는 한 단기적으로는 비즈니스의 자산이 될 것”이라고 말했습니다.

고용주는 또한 자격을 갖춘 젊은 근로자를 수용할 가능성이 더 높을 수 있습니다. Greer-King은 하향 움직임에 대한 동기가 더 쉽게 정당화될 수 있다고 말합니다. “연령이 높을수록 후배 직책으로 내려갈수록 단기적으로 재정적 필요가 있을 가능성이 커집니다. 나이가 많은 후보자를 고용한다는 것은 자신보다 경험이 적은 사람 밑에서 일할 뿐 아니라 나이가 어리다는 것을 의미하므로 구조적 문제가 발생할 수 있습니다.”

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현재 고용 위기는 고용주가 더 이상 자격을 갖춘 근로자에 ​​대해

너무 까다롭게 생각할 여유가 없음을 의미합니다. Greer-King은 재능 경쟁이 치열할 때 지나치게
경험이 많은 후보자를 심사하는 것이 더 어렵다는 것을 인정합니다.

그러나 Crane은 기업들이 기존 직원을 유지하는 데 더 집중하고 있다고 말합니다. 지나치게 숙련된
후보자는 여전히 외면하고 있습니다. “현재 시장에서는 새로운 사람을 찾는 데 비용과 시간이 많이
소요될 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “과도한 자격을 갖춘 직원이 이직하면 회사는 원래 있던
곳으로 돌아가는 경우가 많습니다.”

치명적인 ‘효과’

이직을 열망하는 근로자의 경우 의도적으로 기술을 얕잡아 보거나 이력서에서 경험을 생략하고 싶을 수 있지만 Crane은 이에 대해 조언합니다. 후보자의 경력이 면접에서 논의될 가능성이 있다는 점을 감안할 때 채용 과정에서 모든 부정직이 더 드러날 수 있습니다.

“CV를 축소하는 것은 결코 좋은 생각이 아닙니다.”라고 그녀는 말합니다. 그녀는 또한 직원들에게 자격이 초과된 역할에 지원하지 말라고 보다 일반적으로 경고합니다. “누군가가 자신의 기술 수준보다 낮은 여러 역할에 지원했지만 거부되면 자신감에 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다.”

결국 인내심과 결단력 있는 구직 활동은 보상을 받을 수 있지만 일부 경험이 풍부한 후보자는 자신의
잘못이 아닌 자신을 발견하게 될 수 있습니다. 이것은 특히 고위 직원, 특히 한 조직에 오랫동안 근무한
직원의 경우에 해당될 수 있습니다. Greer-King은 “다른 직장 문화에 뿌리를 내릴 수 있습니다. “그러면 덜 가단합니다.”

그러나 자격을 초과한다는 재앙은 Emily와 같은 누구에게나 영향을 미칠 수 있습니다. 그녀의 경우 그녀는 이상적인 역할을 얻지는 못했지만 결국 그녀가 원하는 경력으로 그녀의 길을 움직였습니다. 그녀는 이전 직장에서 업그레이드된 소규모 엔터테인먼트 브랜드에서 역할을 찾았습니다.

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